为什么会做事的人,反而不会提拔做领导?这些经验和建议,请收藏

浏览:3745   发布时间: 08月29日

为什么会做事的人,反而不会提拔做领导?这些经验和建议,请收藏。

很多刚刚进入职场的年轻人,往往有很多先入为主的观念,对职场有漂亮的看法,因为没有职场的实践经验,往往认为只要会说会做,就能很快升职加薪,成为管理者,所以这种想法对不对,其实不能一下子否定,但也不能把年轻人的这种想法夸大了。

通俗地说,能说会做的人确实比不具备这两种能力的人更有可能成为领导者。会说话意味着员工有较高的情商,能处理好人际关系,在团队中起到协调关系的作用,无论是上报工作还是下达传达给经理,会说话所包含的重要性,虽然看起来是很轻巧的三个字,对很多职场同学来说正是因为缺少这一点(会说话)而导致失去了晋升的起跑线。当然,以上是对直言不讳及其在工作场所的作用的正面看法,但直言不讳也有具体的用途,如奉承领导和拍马屁。虽然这些软技能在职场上表面上没有得到推广,但还是有人在'扛',有些人甚至拍着经理的肩膀让人不舒服,因为太刻意,太死板;往往用高情商对员工说话,总能在无形中让经理舒服,这在一定程度上也为以后的晋升埋下伏笔。

意志意味着员工的技能更加优秀,无论是处理工作的技能还是为人处事的技能都包含在意志之中,这也是职场中非常重要的一大 "卖点",可以说能做更多的工作,也是对职场中技能较强的人才的一种礼遇。因此,能说会道的人不仅是企业需要的技能组合,也是培养管理人才的最佳人选,因为他们更有潜力做管理工作。为什么那些能说会道的人,做得好的人被优先作为领导人,或有可能成为领导人的人,而不是直接成为领导人?当然,在小微企业有几个人或几十个人的情况下,这样的复合型员工是可以使用的,因为企业还没有成规模,工作中的事情可以用个人经验主义来做,所以能说会道,能做事,可以直接成为小企业的领导者。

但是,在成熟的大型企业中,经验主义肯定不能满足企业的需要,因为大型企业的管理往往涉及到微观和宏观管理,不仅需要大量的管理实践经验,还需要不断学习科学的管理方法,以及一定的战略眼光,一定的质量联系等复杂的管理策略。许多高级管理人员在中年时选择攻读MBA等,以学习提高自己的企业管理能力,并结交高层人士,拓展企业人际交往能力,这些都是作为企业领导者的基本要素。所以我们还是不要盲目自信,说话、做事当然是对职场有很大兴趣的人,很有潜力成为领导者,但需要成为合格的、有素质的领导者往往需要有一定的培训和磨炼才能使自己更加优秀,才能在职场上如鱼得水,没有人天生就是领导者,同时培训也起到了较大的作用。

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